Именно поэтому, во время своей работы на внутренней управленческой должности, я отстаивала такое правило: если мы покупаем топ-менеджерам дорогие билеты на управленческие форумы (а все помнят, что посещение "Синергии", "ФокусФорума" и др. стоило десятки тысяч), то, чтобы увеличить КПД этих расходов до минимально разумного, мы должны организовать практику пост-рефлексии. Топ-менеджеры сидели же в зале и слушали же спикеров, правда? Ну вот и соберемся потом, и пусть поделятся друг с другом мыслями, какие факты/идеи их заинтересовали, что показалось подходящим для заимствования, а что, наоборот, совсем для нас неподходящим. Удивительно, но, случалось, что менеджеры, которые очень хотели пойти на ивент (и объясняли, почему это - нужно, и контент будет ценный), узнавая о вот такой вот рабочей встрече в нагрузку, отказывались от билета, ссылаясь на неотложные дела - ну, то есть, на самом деле они хотели не столько расширять кругозор и учиться, сколько болтаться без дела и есть на фуршете маленькие шашлычки :) На мой взгляд, в таком случае правильно, чтобы дорогие билеты достались кому-то другому.