У нас, кстати (я на конференции жду своего выступления, пока расскажу), был похожий случай: парень. Ну, парень как парень. Процесс - делает. Результат... Ну, а кто его знает, какой там должен быть результат. Нормальный парень, приветливый, весёлый. И вот дослужился парень до начальника отдела, за n-то лет. И ещё m-лет в этой позиции сидел. А потом вся бизнес-единица стагнировала, не заметить уже было нельзя, и тогда прислали им из центрального офиса какую-то стерву (вы её не знаете)). Она парню: кто начальник? Он ей: я начальник. И дальше - долгие недели про "Напиши, пожалуйста, как ты вообще это видишь", "Ок, давай вместе напишем, как ты мог бы это увидеть", "А получилось что-нибудь сделать из того, что мы с тобой написали?" и вот это всё. И обсуждения в ЦО - ребят, он не может. Ребят, прошла ещё неделя, ещё месяц, да, я помогла, я порезала, разжевала, в рот положила, ну, не может он!!! (это было, впрочем, в первую неделю понятно; ещё недель пять - это победа оптимизма над опытом). Ну, договорились уволить с почестями. А как, если иначе бизнес-единицу не поднять. А потом чего-то... Ну, нормальный же парень. Весёлый. Приветливый. Ну и вообще, давайте чем-нибудь ещё позанимаемся, далась нам, в конце концов, эта бизнес-единица. Вот такая история. Жива ли компания? Да, всё ок. Как там, в анекдоте? "...А женился он на той, у которой грудь больше..." Так и тут: а с компанией всё в порядке, потому что на рынке с низкой интенсивностью конкуренции и высокими выходными барьерами для новых игроков можно делать всё, что хочешь.) Всё, вывод скомканный, но мне пора.