Поэтому давай, если ты считаешь, что сейчас баланс нарушен в чью-то пользу, это обсуждать, но убеждать меня жить только интересами "человечка" и не думать о "домике" - вот этого не надо. Вполне возможно, что, в первый раз, проходя со мной через эти разговоры, они думали, что я сошла с ума. Но, я хочу вам сказать, а как код-то - прижилось. Я очень много раз потом на внутренних совещаниях, на брейнстормах и даже на разборках бралась за картонку, просто переворачивала её в разные стороны - и все сразу понимали, что я хочу сказать. Что я предлагаю сместить фокус обсуждения в ту или иную сторону - от нужд человека к нуждам компании и наоборот. Или на флипчарте можно было структурировать обсуждение: ок, у нас проблема. Как её решить? Раз - шаг, два - шаг, три - шаг. Ребят, но вы понимаете, что все эти шаги - должен совершить только "человечек", или только "домик", - а давайте как-то в солидарную ответственность выходить, да? Ну и, самое главное, собственное управленческое амплуа я коммуницировала людям довольно четко: бывают руководители, которые только перемалывают людей в труху, лишь бы заработать для компании - я не такой. Бывают руководители, которые только окружают своих подчиненных заботой, пробивают им блага и бонусы - я не такой. Кто я? Я - тот, кто будет отстаивать интересы баланса, пытаясь двигать его вверх по диагонали, борясь с перекосами и в ту, и в другую сторону. Задав такую концепцию, - и визуализировав её в картонке, которой всегда можно было напоминающе помахать, - мне было очень легко объяснять свою позицию по всем новым вопросам. Да и самой, так-то, - не поддаваться ни давлению, ни манипуляциям, а в следующий раз мы поговорим о том, как управлять командами с помощью аппликации :)