Вот ещё по коммуникациям: на вебинаре участники говорили интересное, что людям в сложные времена нужен лидер. И я согласна: лидер в сложные времена людям нужен. Но здесь полезно помнить о том, что лидерство - это многослойное понятие. Мы часто держим в голове, что лидер = сила. Это - так. Сильный лидер; лидер, который решает; лидер, который обеспечивает; объединяться с которым выглядит рациональным и пр. И вот у руководителей запрос: но. Времена сейчас сложные. У меня не факт что есть силы всё это переломить. И не факт, что я всё могу сейчас порешать и обеспечить. И люди хотят знать, спасу ли я их, а я сам, твою мать, не знаю, что будет дальше и как будет дальше. И, получается, что людям нужен лидер, а я не могу им его дать, и что тогда? И вот здесь я предлагаю вспомнить, что лидер - это не только сила, но и, простите, буду пользоваться выдуманным словом, оно почему-то для меня острее звучит, - не только сила, но и трушность, true-шность. Не знаю, почему я не говорю "искренность" - наверное, потому, что это уже немного захватанное, девальвированное слово. Тут точнее будет "подлинность" сказать - но это не так понятно. Лидер = сила + trueшность, вот какая штука. И если силы внутри вас по объективным причинам сейчас мало, это не значит, что вы не можете удовлетворить запрос людей на лидера, просто это другого типа лидер должен быть. True-шный лидер не обязан говорить "Я всё решу", если сам в это не верит, - он может говорить "Я не знаю, сможем ли мы это решить", и, как, всё же, сильный лидер - добавлять "...но я знаю, что мы сделаем всё, что от нас зависит, чтобы прожить это время самым лучшим и достойным образом". True-шный лидер менее "маскулинен" в примитивном понимании этого слова и гораздо более разумен в плане определения границ своего влияния: да с чего вдруг он всё решит и всех спасёт? Он же не Мессия... да и они - не дети малые. Это дети так в плюшевого мишку утыкаются, веря, что он их от всего защитит. Но ваши сотрудники же - взрослые...? Или...? В общем, ладно: это я уже гораздо более серьёзный пласт затронула - "детско-родительские" коллективы, "взрослые" коллективы... Давайте пока резюмирую текущую мысль: возможно, в сложные времена найти больше уверенности в себе как в лидере поможет понимание, что "сила" - это не единственная ось, по которой вы выставляете значения, есть ещё "искренность", "подлинность", "присутствие", "теплота" - или синтез всего этого, который подразумеваю я в искусственном слове "trueшность", - вдруг вам понравится, пользуйтесь. Знаете, сильные лидеры встречаются чаще, чем честные, - так-то. Попробуйте научиться проживать/использовать эту роль/состояние.