Про перспективы менеджмента в России: давайте вот как структурируем - все подобласти управления можно условно разбить на "Сделать", "Продать" и "Развить". "Сделать" - это организация рабочего процесса. Управление производством, управление качеством, управление операциями, управление проектами, управление логистикой, организацией сбыта и т.п. "Продать" - управление продажами, управление маркетингом, управление отношениями с потребителями, клиентским сервисом, брендов и т.д. "Развить" - это стратегическое управление, HR, управление корпоративной культурой, управление внутренними коммуникациями, лидерство, наставничество и др. Вот, к сожалению, мне кажется более чем вероятным, - мягкую формулировку нашла, - что обо всём, что относится к "продать" и "развить", имхо, российские компании могут забыть. Поясню. "Продавать" на рынке дефицита - бессмысленно. Все, кто что-то нормальное сделают/привезут, в ситуации изоляции продадут это и так. А для интереса к "развить" нужны а) сгенерированные бизнесом не отбираемые излишки, б) уверенность в будущем хотя бы в среднесрочной перспективе. Всё. Именно про "сделать" в ближайшее время ещё может быть какая-то работа бизнеса (и его поддержки тренерами-консультантами). HR редуцируется до быстрого и качественного отбора: кандидатов много, большинство никуда не годятся. Менеджмент коммуникаций редуцируется до координации действий. Управление инфраструктурой (включая IT) редуцируется до обеспечения примитивной отказоустойчивости/менеджмента безопасности. Хорошая бухгалтерия/финансово-экономическая/юридическая служба, ориентированная на задачи защиты предприятия, по-прежнему нужна, - возможно, кому-то даже сильнее, чем раньше.