По поводу возможных вариантов развития вместо критики и скепсиса: да погодите пока, какие ж варианты развития внутри цунами? Ситуация и близко не зафиксировалась ни в одной из нижних точек - в марте-апреле может быть как и последняя в истории человечества война, так и три-де - девальвация, деноминация, дефолт. Поэтому, как честный человек, грузить вас "...иероглиф-кризис-означает-не-только-опасность-но-и-возможность..." - я не буду. Неясно пока. Будут ли возможности, какие, сколько и у кого. И какие на тот момент будут законы. Что делать бизнесу сейчас? Включать классический антикризисный комплекс: максимально отсрочить оплату того, что должны вы + максимально ускорить возвращение того, что должны вам + провести аудит всех трат, чтобы понять, что оставлять, что резать, а что морозить + ну и выработать какую-то стратегию решения вопросов с высвобождаемым персоналом. Проблема в том, что даже это тяжело сделать компаниям, у которых внутри мало понимания и прозрачности по всем вопросам. И таким компаниям что-то говорить сейчас про качественный операционный и стратегический менеджмент, про функциональную систему управления информацией, про подбор и обучение сотрудников - немного поздно. Это было бы как, если бы, у вас температура - уже 39 и продолжает расти, а я вам - надо закаляться, надо гулять, надо заниматься спортом! Да надо, конечно, но это всё потом. А сейчас - только сбивать температуру. Ну, ладно, всё же, немного оптимизма в конце: скорее всего, вам придётся отстроить свой бизнес/функцию/карьеру практически заново. Почему это хорошо? Потому что можно будет сделать лучше. Я думаю, пока будущее не просматривается, полезно заняться анализом настоящего-прошлого: задайте себе вопросы - что я сделал классно, что оправдало себя, что я обязательно повторю. И - что сделало мою компанию/функцию не такой эффективной/результативной/надёжной/маневренной, как она могла бы быть, и в следующий раз (а, будем надеяться, он будет) я это сделаю по-другому.