4 из 4. Ну вот, а теперь от себя: там в тексте есть важное маленькое место: что дело не столько в миссии, сколько в её дебрифинге, разборе. Как опытный тренер, я абсолютно убеждена: качественный разбор способствует приращению знания, что бы вы ни делали. Можно "летать на истребителе" или "менять колесо", а можно "строить дом" или "собирать урожай" или "разгадывать детектив". Игра - это хорошо. Игра добавляет эмоций. Игра - это не только "танчики". Игра - это хорошо, но только игры - мало: воркшопы-ретроспективы по реальным процессам-проектам - вот что, при качественном разборе, работает как бустер для бизнеса. Меня саму, как женщину, как гуманиста, пугают военные метафоры в управлении. И не нравятся люди, которым, чтобы reassert power, нужно пострелять, пусть и на симуляторе. Но ок, выключу в себе человека, включу эксперта: может быть, военные метафоры полезны для бизнеса? Не думаю, если честно. Они недостаточно сложны. Вы видите это по управленческим цитатам тренеров в конце моего пересказа, - это, что, интересно? Глубоко? Да нет, это детский сад какой-то. Метафора спорта, в которой тоже много целеустремлённости и дисциплины, гораздо лучше. А ещё лучше - метафоры созидания. Которые у компаний, производящих хороший продукт, должны быть таки зашиты в миссию. (А если вы не делаете хороший продукт, зачем вам заниматься бизнесом?) Короче, атрибутики много, польза - вообще не атрибутикой создаётся, а подходом, который без атрибутики работает не хуже. Бизнес-топор - вся эта мачо-культура для организаций, вот что. Каша из топора - отличная получается, если не забыть положить масло, соль, сахар и крупу.