1 из 4. В New York Times вышла любопытная статья о том, что бизнес-мир переживает мощное возвращение к милитаризированным организационным культурам и жёстким метафорам. Делаю рекап: 🧭 Автор статьи, Эмма Голдберг, начинает её с разговора с парнем, который основал тренинговую компанию Afterburner (само по себе это слово значит "разгон", "форсаж"). Кристиан Букусис, сокращённо "Бу", тренирует менеджеров компаний как элитных военных лётчиков. Тренинговая программа Afterburner'a "Top Gun Experience" стоит от 10 до 100 тысяч долларов, в зависимости от количества участников. 🧭 Такие вещи - снова в моде. В последние годы компании много говорили об эмоциональной открытости, бережности, психическом здоровье... Иногда топ-менеджеры, увольняя сотрудников, не стеснялись слёз. Теперь извольте получить ответное движение маятника в сторону корпоративного мачизма, проявлением которого, например, является вызов Маском Цукерберга на бой в клетке (от себя добавлю, что Маск, так-то, во всех своих проявлениях - амбассадор корпоративного мачизма в чистом виде). Женщины участвуют в таких тренингах тоже, но намного чаще их покупают в компаниях, которыми руководят мужчины. Впрочем, компаний, которыми руководят женщины, всё ещё мало: в Fortune-500 только в этом году таких стало больше 10 %. 🧭 Консультант ("workplace strategist" она себя называет, обожаю эти креативные названия профессий) Кали Уильямс Йост комментирует это так: лидеры пытаются вернуть себе чувство контроля, которое они утратили в последние годы; они хотят перезапустить свою силу/власть, reassert power, и выбирают для этого способ, который кажется им знакомым. Автор концепции Extremal Ownership "морской котик" Джоко Виллинк (уже упоминала его вот в этом хорошем посте) дополняет: в пандемию стало понятно, что компаниям нужно better leadership. Однако та же Йост выражает сомнения в эффективности этого способа: I don’t think it aligns with what most people say they’re looking for in a leader, which is human-centric, empathetic, collaborative, - говорит она. В смысле, многие люди хотят, чтобы их руководители были эмпатичными, сотрудничающими, ориентированными на человека, и вся эта военизированная петрушка не совсем с этим бьётся. 🧭 "Бу" - не единственный провайдер мачо-тренингов: сотни компаний закупают для своих менеджеров обучающие программы, построенные на военной терминологии, симуляциях для лётчиков-истребителей, принципах пит-стопа в NASCAR (профессиональные автомобильные гонки самого высокого класса). Сама Эмма потренировалась на тренинге компании Squadron: её одели в комбинезон, усадили за симулятор полётов истребителя F-35 и поставили задачу не попасть в крушение больше двух раз. В офисе Squadron Эмма встретила Тэла Кэррета, президента компании, работающей на рынке корпоративной недвижимости, - он тоже покупает эти симуляции. “I need my team to perform under pressure, we live in a world of risk” - говорит Керрет, - хочу, чтобы команда работала под давлением, мы живём в мире, полном риска. Работа на тренинге не исчерпывается миссией самой по себе: после миссии обязательно проходит дебрифинг - разбор ошибок и коррекция будущих действий.