Послушала вот этот выпуск podcasts.apple.com/ru/podc…49899114 (ПОдкаст: Social Media Marketing with Michael Stelzner) Гостем была Elise Darma, 176к подписчиков в Инсте, эксперт по Инстаграму, как и я Основные тезисы: ⁃ Тикток ни в какое сравнение не идет с Инстаграмом в качестве площадки для продаж (согласна), и вообще если выбирать главную площадку для бизнеса (под бизнесом она понимает не только предпринимателей, но и фрилансеров, экспертов, специалистов — в общем, как и я на нашем рынке) — она рекомендует Инстаграм ⁃ Элис (так наверное пишется, да?) заранее планирует отпуска от блога в течение года (как и я)), в этом году берет месячный отпуск, запуски также планирует заранее — 3-4 раза в год (у меня больше…) ⁃ Нет никакого заранее продуманного и прописанного контент-плана (у меня тоже, если что — максимум на 1 день вперёд у меня есть сценарий или наметки). Прогрев заключается в том, что она, зная, на какую тему будет запуск, за 6 недель начинает постить релевантный этой теме контент. Между запусками просто постит все, что хочет ⁃ Спикер сталкивалась с выгоранием (я тоде) ⁃ Контент-План может быть, но он должен быть гибким и адаптироваться под ситуацию, не надо жестко ему следовать, социальные сети работают не так ⁃ Перфекционизм и синдром отличницы помог ей на старте, делала очень много контента регулярно, (НИЧЕГО НЕ НАПОМИНАЕТ ХАХА?))) но к 30 годам она поняла, что важен баланс, стала больше отдыхать, стала планировать и нагрузку и, выходные. Первые годы не отдыхала от блога в принципе ⁃ Много говорит о том, как влияет на запуск состояние эксперта, что были запуски, когда она не высыпалась и ту мая работала, и потеряла вообще интерес к запуску на фоне плохого самочувствия ⁃ «я не знаю, что со мной, но что-то не так» — наступил момент выгорания, нет сил, не может работать, не может встать с кровати (привет, мой 2018). Это изменило ее подход к планированию контента. ⁃ На запусках у нее работает три человека: копирайтер, прожект, технический спец (он же, если я правильно поняла, техподдержка). ВОт тут я немножко задумалась: у меня, конечно, даже без учета сотни кураторов побольше людей трудится, это хорошо или плохо? Это разный подход к качеству? ⁃ Начала спать по 9 часов, тело восстановилось, команда прекрасно справилась сама на запуске, она смогла даже уехать с женихом. в отпуск, а они работали и все было збс (делегирование — сила!) ⁃ Во время прогрева постит информативный контент, контент про мышление (судя по примерам: отработка возражений/страхов) ⁃ Прогрев происходит в основном в рилзах, работает и на прогревы нынешней аудитории, и на привлечение новой. Она всегда растет во время запуска!!!! По охватам, подписчикам и т.д. Потому что делает много контента. Рилз даёт наибольший охват по сравнению с другими типами контента. «Зачем мне париться и делать сториз весь день, если я могу сделать 1 рилз и достичь того же охвата?» (Тут я поспорю — причины есть!!) ⁃ Важно Показывать изнанку бизнеса/жизни, +давать развлекательный контент тоже ⁃ Также отличный формат карусель — можно туда вместить оч много информации ⁃ Создать хайлайтс о продукте на время запуска, потом удалить ⁃ Прогрев = 6 недель ценной бесплатной полезной информацией, так что не надо стесняться продавать! Говорите о своем продукте громко и четко, выложите пост с оффером (кто, для кого, почему именно вы), не надо бояться ⁃ Главное во время запуска — регулярный контент без провисаний ⁃ Самый «добивающий» продажи контент — прямой эфир. Объясни почему твой продукт крутой. Ответь на вопросе. Сохрани его потом. Высший пилотаж — позвать ученика/клиента и распростись о результатах! ⁃ Команда ооочень много делает: может сама писать посты, используя фотки автора. Пишет сценарии для рилз — например, может найти тренд и адаптировать его, и сказать «Элиз, сними вот это»