Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений, поменяв организацию ремонтов оборудования? Простой кейс производственного консультанта. Смотрите. Традиционно цех останавливается в месяц на 24 часа: каждую среду на 8 часов и занимается ремонтом. Но по узкому месту находится 8 единиц оборудования из которых в работе всегда 7. Поборовшись за найм дополнительных людей и запуск восьмой единицы оборудования, было принято решение разнести ремонты таким образом, чтобы первая единица оборудования останавливалась на ремонт в понедельник, вторая - во вторник, третья - в среду и т.д. Таким образом, узкое место не прекращает свою работу никогда и, просто организовав работу по обслуживанию по-другому, мы выигрываем 1 сутки работы в месяц (или 3,5% производительности). Этот и другие кейсы выложил на своем канале «Бережливое производство смыслов» Александр Шеин, управленческий и производственный консультант, практик-консультант топовых компаний (McKinsey, BCG, PiP), топ-менеджер компании «ЕвроХим» ▫️Как получить 40 млн. руб. в год за 2 часа работы ▫️Как повысить выработку в шахте, изучив мотивацию персонала ▫️Как увеличить доходность предприятия на 1.166 млрд. рублей в год и избавиться от переработок Хотите быть в курсе, что происходит на рынке консалтинга сейчас? Хотите узнать внутрянку бизнеса промышленных консультантов? Хотите научиться отличать плохого консультанта от хорошего? Тогда переходите по ссылке и нажимайте на закреп. На канале Александр Шеин делится бесплатными инструментами для работы, советами по управлению персоналом, рассказывает о цифровизации и визуализации, а также о своем отношении к бережливому производству. Подпишитесь на канал «Бережливое производство смыслов», задавайте вопросы и вступайте в дискуссию https://t.me/+LYNAtc41XMU0NGQy