Решил разбавить ваш предновогодний чилл и включить деда. Сегодня на праздничном застолье байка уровня “батя, не пей” – известная в оригинале, как There’s a digital media crash, but no one will say it. Если кратко, в медиакомпании типа Buzzfeed и Vice Media ежегодно инвестируют кучу бабла, чтобы они быстро росли и растаскивали все барыши рекламного рынка после того, как по нему проехал каток Google и Facebook. Правда, зарабатывают короли медиа по-прежнему на 15-20% меньше предполагаемых показателей. Возможно, до инвесторов скоро дойдет, что еще больше видео в новостях никому не всралось, на IPO ни Buzzfeed ни Vice Media в следующем году опять не выйдут, акции никому не продать и, наверное, надо было просто рубиться в казино с Витей АК-47.

Но не будем сразу страдать, праздник же – вспомним, как прошли эти нелегкие годы. В 2015-м на почившем Gawker разбирали финансовую отчетность Buzzfeed. В целом, дела идут нормс, с 2013 года барабан крутится, лавэха мутится. Правда, в конце какой-то челик говорит, что такие компании называют “going concern”, так как их доходы всегда должны расти чуть быстрее, чем запросы на революцию в онлайн-медиа. Также стоит заценить, как год от года бахают семизначные циферки, на которые компания закупает трафик в Facebook. Это вам пригодится для последнего абзаца.

Едем дальше. Только за последние пару лет в Buzzfeed инвестировали $400 млн из NBCUniversal, в VICE – $400 млн из Disney и $450 из TPG. В 2015 Buzzfeed заработали $170 млн вместо предполагаемых $210 млн, в 2016 сократили план с $500 млн до $250 млн – сделали $250, в 2017 план на $350 млн – заработали $280. В Vice Media, говорят, в этом году цель на $800 млн не будет достигнута, не хватает $100 млн. Вам пофиг, конечно, но вот инвесторы приуныли.

Зато в Buzzfeed не грустят. Главное не забывать простые правила стартап-хасла – всегда говори, что дела идут, а вопросики решаются, плати ключевым сотрудникам много, средним – достаточно, а фрилансерам и интернам – как-нибудь потом. В этом году всех одарили $250 премии и желтыми шапками, чтобы пережить зиму. Из компании скоро попрут 100 человек, но на совещании CEO Джона Перетти сказал, что объединяться в профсоюз не надо. Поболит и само пройдет.

Вот, кстати, пара советов от Перетти на новый год. Viral видео уже никого не спасет, начинаем экстренно переобуваться. Первое – нужно починить отношения между платформами и создателями контента, платформы должны поощрять крутые штуки, но банить кликбейт (80% контента Buzzfeed, как заметил один из читателей), фейковые новости, несмешные посты ваших тупых друзей. Второе, Buzzfeed нужно больше брендов типа Tasty, они могут быть верны аудитории, пока основной постит всякий шлак. Третье, будущее за multi-revenue бизнес-моделями, поэтому вам придется продавать нативку, работать с подписчиками, наращивать доверие, толкать арбузы летом на трассе, выпускать контент для платформ. По поводу платформ – это утреннее шоу AM to DM для Twitter, брат, а не кусок говнотекста с картинкой.