Проект превращается в бизнес после первых неудач. Это я точно понял за 13 лет в IT-бизнесе. Вот три моих главных провала: ▪️Мы работали над грантовым проектом – банк компенсировал клиенту 10 тыс. евро после завершения работ. Но заказчик понял все по-своему и требовал от меня вернуть ему деньги сразу и налом. Проект провалился, но научил меня подробно проговаривать условия контракта. ▪️Однажды я выяснил, что наш рекрутер ищет сотрудников не только для нас. Мы тихо и мирно с ней попрощались. А спустя месяц она «продала» девять из 10 наших разработчиков, а компанию засыпала негативными отзывами. С тех пор я команде доверяю, но проверяю. ▪️Я искал инвестора под проект и нашел. Он пообещал мне сумму в пять раз больше, чем я просил. Я продал ему корпоративные права взамен на инвестиции. И они пошли. Но в пять раз меньше и сразу прекратились. Так я продал долю в компании за гроши. Прочитать полностью колонку Дмитрия Агапова.