Между тем, Byju’s планирует инвестировать 200 млн долларов в офлайн учебные центры в течение 2-х лет. Сейчас у индийского гиганта 100 центров в 23 городах, к декабрю план – 500 центров в 190 городах. Планируется набрать 10 000 учителей. Фокус на гибридное обучение компанией был озвучен еще в конце прошлого года из-за спада интереса к онлайн-обучению в стране. Я также считаю, что гибридная модель онлайн-офлайн особенно в школьном образовании будет востребована и на российском рынке. Вопрос, какая модель может быть использована. Byju’s открывает собственными силами и не использует франчайзи. Но открывать собственные площадки по всей стране (хоть это и наиболее контролируемый подход к росту) – требуется не только большое финансирование, но и значимая операционная поддержка. Не уверен, есть ли игроки на российском EdTech, которые смогли бы и хотели бы сделать такую масштабную региональную экспансию. Другая история, когда у тебя есть локальные партнеры в городах. Это тот путь, которым идем мы. Партнеры – больше чем просто франчайзи. Тесная интеграция с компанией, целостность образовательного продукта, единая технологическая платформа для образовательной и коммерческой деятельности, поддержка в клиентском сервисе, маркетинге, GR. Я бы с большим удовольствием обсудил ваши мнения об образовательных сетях, франшизе, смешанном формате обучения.