Качели проджект менеджмента Когда ты руководишь разработкой, много чего может пойти не по плану. Или могут наоборот случиться приятные неожиданности. Роль проджекта качает меня на эмоциональных качелях, чем здорово тренирует стрессоустойчивость. Я даже думаю, что не все бы выдержали такое. Да и я справляюсь не идеально раз замечаю это. Вот краткий обзор моих «горок». Пишу больше для себя, чтобы отрефлексировать и разобраться. А вам такой бэкстейдж моей работы сейчас. ↗️ Клиент сказал о приоритетах проектов на неделю (делаем параллельно 9 модулей курса на разных этапах разработки) ↘️ Таблица не форматируется на платформе как нужно по брифу, надо программировать или искать как хакнуть систему ↘️ Клиент прислал срочные правки, а у разработчиков закончился рабочий день, а завтра day off ↗️ Клиент отменил разработку таблицы - пусть остается как есть ↗️ Доделали задачу с видео, отправили клиенту ↘️ Видео не отображается ↗️ Внесли правки, все работает ↘️ Начали дизайн модуля курса, нет брифа ↗️ Бриф прислали ↘️ Разработчица написала что нашла другую работу и уходит, по ее контакту может сделать это в любой момент без notice period ↗️ На новую работу ей выходить через неделю, спасибо Пасхе)) так что сможет задержаться и что-то доделать ↘️ Должна была вчера начать разработку модуля, но вспомнила о нем только сегодня, а сегодня дедлайн и у нее выходной. На модуль нужно два дня. Клиенту нужно на этой неделе. ↗️ Сделает к понедельнику, клиента предупредили, другого выхода нет. Хорошо, что обсудили голосом, а то так и не сдвинулось бы с места. ↗️ Кажется, нам нужен новый разработчик 💁🏻‍♀️ Сегодня буду считать нагрузку на ближайшие 3 месяца ↗️ Встреча по финансам прошла за 5 минут в чате. ↗️ Между встречами успела посмотреть две квартиры, поработать из кофейни и написать эту заметку ↘️ Проехала свою остановку 😆 Получается, подъемов все равно больше 🙌