📌 Как обучать начинающих руководителей Разбираем предыдущий #LX_case. В этот раз мы выбирали форматы для обучения линейных руководителей. И прежде чем я расскажу о своем решении, давайте вспомним, кто ЦА и какова цель обучения. ЦА: руководители с опытом до 1 года Цель: выровнять понимание модели управленческих компетенций у линейных руководителей, помочь недавно назначенным руководителям сориентироваться в новой роли, поддержать сотрудников в персональном развитии внутри компании. Вынесем за скобки асинхронную часть с теорией по управлению командами, моделью компетенций. В синхронной части важно закрепить знания и потренировать навыки начинающих руководителей, перевести теорию в практику. В голосовании по синхронном форматам лидировали варианты: мастермайнд группы для решения рабочих и кейс-стади сессии для решения бизнес кейсов. Давайте разбираться по-порядку, какие форматы лучше работают на образовательные цели. Будет отдельный пост про каждый формат. Жду вас в комментариях, расскажите, согласны со мной или нет. Или ставьте реакции))