На этой неделе должны были приехать сразу 4 гостей из Канады и 1 из Голливуда. Но, мать его, корона вирус, всех нахрен спугнул, и приехали только проплаченные консультанты из Канады. Менеджмент понял, что не справляется, и решил прибегнуть к сторонней помощи.

Но давайте поподробнее о Голливудском продюсере. Я об стол разбивалась, чтобы выбить встречи с executives аниме-студий покрупнее. А сегодня я разбиваюсь об стол, отменяя их все.

Получив "радостные" новости, первое, что я подумала: и что теперь делать? Неделя плотненько упакованных встреч канула в лету, но самое главное — исчез целый месяц запланированных follow-up по этим встречам и конверсия студий с бумаги на компьютеры.

Но, немного придя в себя, я поняла, что суть не в том, что делать в случае отмены этих важных встреч. Дело в том, что у меня вообще довольно-таки не ладно с планом действий.

Когда в команде всего 3 человека, каждый себе верховный менеджер. Мы прибегаем к помощи друг друга, но, не смотря на это, мы просто утопаем в делах и тасках.

За месяц подготовки к приезду Голливудской звезды я поняла, что я умею приоритезировать свои таски, если реально прижмёт... Так может, оно и так прижимает? Может, это внезапно освободившееся время — как раз повод для того, чтобы пересмотреть все свои процессы?

Собственно, господа консультанты, надеюсь, в этом нам помогут. Потому что некоторые вещи лучше видны со стороны. Подумать только, полтора года назад я так же, как они ездила и замечала чужие процессы и пути их оптимизации. Я знаю, как это работает, я получу от их визита максимум.

В общем, сил духовных совсем нет, вся команда чувствует себя разбитой и чувствует разбитость друг друга. Настолько чувствует, что начальник впервые поставил роцк в офисе (обычно за говнарьскую музыку ответственна я, а коллеги предпочитают что-то более нейтральное). Но японская анимация без меня не бросит бумагу! Остаётся сжать остатки воли в кулак и искать пути решения сложившейся ситуации, какой бы безысходной она не казалась.