Не-планирование на следующий год Предлагаю вам не ставить цели на следующий год. Да-да, не ставить. Я уже много говорила о важности гибкого планирования, а этот год только закрепил нестабильность и непредсказуемость жизни. Поэтому если вы сейчас пойдёте ставить цели по совету большинства коучей продуктивности, вы столкнётесь с чем-то из этого: • ваши цели оторваны от постоянно меняющейся реальности; • из-за этого большая часть из них не выполняется, всё идёт совсем по-другому, и планы теряют свою актуальность; • из-за этого вы чувствуете неудовлетворение собой, и можете даже столкнуться с потерей смыслов, апатией и выгоранием. Я делала так на протяжении нескольких лет, поэтому не советую этот путь 🙂 И если какие-то ваши цели не достигаются из года в год, скорее всего проблема не с вами, а с вашей системой. Одна из самых популярных ошибок в системе — это постановка долгосрочных четких целей или каскадное планирование. Но это не значит, что нужно совсем забить на цели и откладывать жизнь на потом, — это принесёт только больше неопределённости. Что делать вместо этого? Держать перед собой свои ценности, иметь стратегию жизни на их основе (дизайн жизни), каждый месяц или квартал оценивать свой прогресс и назначать новые цели из вашего бэклога (архива) целей. То есть, опираться на общие направления движения, а не на чёткие требования к достижениям. Если у вас нет архива целей и последовательной стратегии развития, приглашаю сделать их на курсе. Чтобы вам больше не пришлось с потолка придумывать цели на много месяцев вперёд, а потом чувствовать себя неудачником. 😌 Познакомиться с моей системой и получить скидку на курс можно на бесплатном интенсиве по организации жизни в моем боте. Подводить итоги, кстати, действительно нужно. Иначе: • вы лишите себя мотивации; • вы не подарите себе чувство достижения и завершенности; • вы упустите ценные уроки, которые позволят в новом году совершать новые ошибки, а не продолжать в десятый раз повторять старые. 🙈 Но итоги тоже лучше подводить чаще, чем раз в год, ведь скорость вашего развития напрямую зависит от частоты рефлексии и корректировки планов. Свою методологию подведения итогов я описала в позапрошлом году в этой статье и обновила в прошлом.