9 из 10 руководителей совершают эту ошибку, когда сталкиваются с наймом Они проводят классические индивидуальные собеседования, которые дают не более 15% информации о сотруднике. На таких собеседованиях сотрудник хочет понравиться и поэтому о чем-то умалчивает, что-то приукрашивает, а иногда просто говорит то, что от него хотят услышать. В итоге нанимают тех, кто быстро сливается или не обладает нужными компетенциями. Приходится снова начинать поиск, тратить на это время и энергию, снова заниматься адаптацией нового сотрудника…и так по кругу. Как же тогда подбирать сотрудников и подрядчиков? Читайте про 2 самых эффективных способа поиска людей в канале Ольги Паратновой. Неважно кто ты - маркетолог, продюсер, проджект-менеджер, HR, PR-менеджер, РОП или прораб. Все руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами: — как делегировать; — как мотивировать не только деньгами; — как подбирать и строить команды; — как оставаться в ресурсе; — как не выполнять работу за других; — как не работать 24/7 и не выгорать; — как справляться с конфликтами и т.д. Ответы на все эти вопросы ты найдешь в канале Ольги. Подписывайся и получай гайд “4 шага для создания сильной команды”.