«Цифровой инвестор». Социальный эксперимент «Норникеля» - возможности и риски   Продолжаем наблюдать за репутационной динамикой российского бизнеса.   «Норникель», запустив программу «Цифровой инвестор», начал эксперимент по безвозмездному распределению среди персонала цифровых финансовых активов (ЦФА), привязанных к стоимости своих акций. Речь пока идет о пилотной истории с маленьким объемом выкупа, при этом в программе примут участие все сотрудники компании со стажем больше года. В определенном смысле это венчурный проект. Он может принести серьезные социальные и репутационные дивиденды, может вызвать неожиданные риски.   Компания апробирует социальную технологию, которая при возможности найти аналоги в мировой практике инновационна для российского рынка. Бизнес будет с любопытством и настороженностью наблюдать за этим опытом. Успех, с одной стороны, позволит масштабировать программу. С другой, ломает эффект привычной колеи в отношениях собственности, а это сложная и чувствительная тема.   Попробуем суммировать плюсы и риски с оговоркой, что это взгляд на ситуацию со стороны, а не изнутри компании.   Итак, бенефиты. 👨🏻‍💻Первый - усиление HR-бренда. Российские компании уже сегодня находятся в ситуации кадрового дефицита, который в перспективе будет только возрастать. Нужны дополнительные инструменты и удержания, и привлечения персонала. Отчасти это развитие территорий, повышение комфорта среды. Отчасти поиск новых форм мотивации. Может «Цифровой инвестор» стать одним из таких инструментов? - Да, как минимум для той группы, которая понимает рынок капитала.   📉Второй - позитивный сигнал фондовому рынку. Сейчас розничные инвесторы еще выходят из шока после потерь прошлого года. Перспективы туманны, биржевой  индекс нестабилен. Но при этом создается эффект отложенного действия. Выкуп на рынке подешевевших в разы бумаг для реализации программы может сработать как триггер их дальнейшего роста.   📑Третий - попадание в ожидания власти. Потанин, как идейный разрабочик «Цифрового инвестора», в день встречи Путина с бизнесом, достал из колоды джокер. «Нужна социальная политика - вот вам готовый кейс. Да еще и небанальный, в инновационной цифровой оболочке».   Казалось бы, все хорошо. Но переходим к рискам. Развернуть такую программу в масштабах большой компании с учетом региональной, управленческой, возрастной дифференциации крайне сложно. Внутри бизнеса есть ряд социальных групп, для каждой из которых нужен свой подход. Неоднородность среды приводит к тому, что при распределении благ обостряется тема справедливости.   Цифровой формат для части аудитории покажется непонятным и эфемерным. Чтобы реализовать этот концепт, нужно работать над повышением финансовой грамотности огромного количества персонала. Это настоящий челлендж: убедить людей в том, что они получают владение чем-то реальным. Хотя, возможно, в этом и есть своеобразное визионерство Потанина.   Но, как бы ни складывался баланс плюсов и минусов, обществу нужны не только технологические, но и социальные инновации. Пока в основном действует инерция прошлых десятилетий. Но с учетом усложнения среды запаса прежних решений уже не хватает.