С момента начала новой и самой бурной волны импортозамещения ERP-систем прошло больше года. Как крупные компании принимали решение о переходе на другие платформы и какую динамику по проектам стоит ждать дальше? 🧩 Как проходит импортозамещение: госсектор вносит изменения оперативно, так как замена систем в этой сфере носит обязательный характер. Коммерческий сектор принимает решение о миграции исходя из критичности ситуации. Первыми проекты запустили компании, которые входили в состав международных холдингов, а потом были проданы российским собственникам. Некоторые из наших клиентов пока остаются на существующих платформах, но исследуют возможности перехода. 🗺 Как реализовать переход, чтобы не нарушить непрерывность бизнеса: в условиях неопределенности помогает BCP-планирование. С его помощью можно подготовить бизнес ко всем сценариям развития событий, технически и процедурно определить, как должна работать компания и резервные системы в случае потери доступа к западному ПО. При импортозамещении ИТ-ландшафта самая надежная стратегия — качественное управление приоритетами. Необходимо прорабатывать программу перехода и этапы запуска, ориентируясь на бизнес-приоритеты. 🔎 Как будет развиваться ситуация на рынке дальше: наблюдается колоссальный рост решений на базе «1С», развитие других отечественных вендоров, появление новых специализированных продуктов. Компании совершают сделки слияния и поглощения, кто-то уходит с рынка, возникают новые предприятия. Весь цикл, который включает организационные изменения, внедрение ERP, чаще всего занимает больше одного года. К концу 2023-го мы получим важный срез ситуации на рынке. 💸 Готов ли крупный бизнес сейчас инвестировать в развитие: на рынке есть отрасли, где наблюдается экономический рост. Компании понимают, что при быстром развитии устаревающий ИТ-ландшафт — сдерживающий фактор, поэтому готовы инвестировать в цифровые программы. 📌 Подробности — в интервью на Tadviser.