🅰️Сегодня на форуме Retail Tech, главном мероприятии о технологиях для ритейла, президент ГК «Рив Гош» Эдгар Шабанов рассказал, какой подход использовали в компании для смены ИТ-ландшафта. Записали основные тезисы выступления: 1. Изменилась ситуация на рынке beauty: ушли компании-гиганты, удлинились логистические цепочки, трафик в торговых центрах снизился. При этом спрос на товары известных брендов сохранился. 2. Клиенты тоже изменили модель поведения: растет доля e-commerce и сумма среднего чека, а также интерес покупателей к новым маркам. 3. Почему пришла пора меняться? Решили упростить ИТ-архитектуру, изменения в которой даются с трудом. Кроме того, стоимость ее владения высока, при этом скорость получения данных и отчетности низкая. 4. Основой для изменений выбрали платформу 1С, которая покроет логистические, ритейловые, маркетинговые и другие задачи. Добавили решения для отчетности – Delta BI и Arenadata, производства и импорта – Logismart, HR – ЗУП, VK КЭДО, ELMA и для планирования ассортимента – Spaceplanner. Перестроили процессы, составили дорожную карту, которая позволила перенести на новую систему большой функциональный объем без потерь. 5. Сначала - тест. Запустили небольшой проект по автоматизации лимитирования затрат «1С:ERP УХ», отработали на нем взаимодействие команд. 6. Создали реестр архитектурных решений (ADR). Это набор структурированных данных, фиксирующий информацию и принятые решения в части требований к системе, функциональной и системной архитектуры, последовательности запуска. Такой подход позволил добиться системности в реализации цифровой программы. 🖥 По опыту «РИВ ГОШ», надежный фундамент будущей программы проектов выглядит так: • Грамотная дорожная карта • Глубокая методологическая проработка для сближения процессов с возможностями системы • Эффективная структура управления проектом • Качественное проектирование системного ландшафта