Канал о новостях ИТ-рынка. Вместе с вами держим руку на пульсе изменений и находим способы адаптироваться к новой нормальности. Следим за событиями и разбираем их.
Компании ускоряют импортозамещение, чтобы успеть в поставленные государством сроки, и иногда не рассчитывают допустимую скорость изменений. Полностью устранить этот риск невозможно, и он приводит к остановкам сервисов. Например, «Аэрофлот» временно остановил онлайн-регистрацию из-за миграции ПО, все больше осечек случается с банками и другими сервисами.
Что осложняет миграцию:
🌪 Дефицит техники. Параллельный импорт не закрывает все потребности. Компании закупают не то, на что рассчитывали разработчики, когда делали и тестировали решение, а то, что есть.
⚖️ Сложность систем. Даже развертывание тестовой среды – это крайне сложная техническая задача в компаниях, где системы росли и развивались много лет, с учетом тысяч факторов. Не получится запустить второй «Аэрофлот» или «Тинькофф» и протестировать на них все изменения.
🏃♀️ Многие ведущие разработчики уехали. Количество специалистов, которые могли бы этим заниматься, уменьшилось.
😐 Сложные настроения в компании. Руководство вполне обоснованно может быть на нервах, но попытки ускорить миграцию увеличивают процент ошибок и снижают время тестирования.
Отказать сейчас может практически любая функция, к которой притронулись в компании.
К чему готовиться?
💵 Платите поставщикам и партнерам заранее. Допустим, платежи на 6 дней замрут, у вас не получится оплатить услуги провайдера, и отключится удаленный склад от информационных систем.
⚙️ Составьте список сервисов, на которые вы завязаны, и будьте готовы перевести их на ручное управление. Например, выделите сотрудников, которые пойдут в банк с живыми платежками, если отвалится банковский клиент.
💰 Будьте готовы к удорожанию процессов. Если отвалится автоматизация, которая снижала стоимость услуги, цена на нее может вырасти.
🔧 Проверьте свое оборудование. Например, коммутатор отечественного производства может резать определенные виды пакетов данных, хотя по стандарту не должен.
Спрогнозировать, когда эта ситуация закончится невозможно, потому что у каждой компании свои темпы импортозамещения. Но все не так плохо, и нам вполне хватит ресурсов, чтобы с ней справиться.