Какими станут лидеры организаций в 2035 году? Размышляют футурологи и руководители крупных компаний: ⚖️ Тренд 1. Поиск организационного акме Руководители ищут ответы на новые вызовы в холакратии и «бирюзе». В 2035 году не будет единого ответа – каждой организации придется самостоятельно пролагать пути максимального раскрытия потенциала. 👥 Тренд 2. Усложнение командного управления Еще 5 лет назад все системы управления были настроены на отдельного сотрудника, а сегодня акцент сместился на команды, и сложность управления ими возросла. Разнообразие команд ведет к изменению всей системы управления и к поиску новых инструментов. 🦾 Тренд 3. Управление на основе данных Принимать решения будет ИИ. Насколько такая модель управления будет «человечной» – вопрос открытый. Информация станет общедоступной, так что руководителям придется научиться анализировать ее намного глубже, чем это может делать рядовой сотрудник или машина. 🧠 Тренд 4. Особый тип мышления Лидеры должны обладать особым типом мышления, который позволяет быстро реагировать и учитывать ньюансы. Если таких людей будет недостаточно, человечество окажется в технологической колыбели, когда всё управление будет отдано на откуп автоматическим системам. 👁 Тренд 5. Генерализация vs специализация Лидеров-генералистов, которые замыкают на себе множество функций и могут отвечать за большие проекты, нельзя будет заменить энциклопедистами или эрудитами, знающими обо всем понемногу. 👭 Тренд 6. Самоорганизовывающееся сообщество Важно будет опираться на силу сообществ. Они позволят руководителям абстрагироваться от распределения задач и ресурсов и сконцентрироваться на планировании. 🥁 Тренд 7. Управление репутацией Институт репутации начинает сильно влиять на динамику сообществ. Но компании важно соблюдать баланс между этической составляющей управленческих решений и стремлением к хайпу. Слова должны быть подкреплены действиями.