Кризис кризисом, а бизнесу все равно надо набирать проектные команды, ловить кадры и встраивать их в свою работу. Это может быть непросто: общий фон и ощущение, что привычный мир ломается, делают людей менее сговорчивыми. Чтобы облегчить процесс адаптации новичков в компании, стоит перевести его в цифры: сколько она стоит для каждой должности, каковы критерии успешного онбординга для компании, насколько текучка повышает расходы на ФОТ. Но больше половины компаний в России этот момент упускают. Мы провели исследование и выяснили, что 71% бизнесов не оценивают стоимость онбординга в деньгах. В 57% организаций руководители тратят на адаптацию около 10% своего рабочего времени, а 40% новичков недовольны процессом онбординга. Их драгоценное время уходит на банальное: 38% не ориентируются в помещениях, долго ищут нужные кабинеты, департаменты, коллег. Новички могут стать источником развития и новых идей, а могут - причиной повышенной текучки и дыры в бюджете. Чтобы снизить стоимость подбора и адаптации, нужно следить за ней при помощи специальных маркеров, а также использовать методики геймификации, микрообучения и социализации.