Как сохранить команду айтишников? ИТ-специалисты деморализованы. Просто представьте себя высококлассным экспертом по системе, которой больше нет в России. Что делать дальше: ехать ли в Армению/Грузию/ОАЭ? Срочно переучиваться? ИТ-компаниям не менее тревожно: что делать со штатом разработчиков, который при отсутствии заказов слишком дорого содержать? Если сократить людей, набрать их потом обратно уже не получится — лучших расхватают госкорпорации, готовые нанимать большое количество сотрудников. Прежде всего стоит удержать коллег от немедленного бегства 1. Будьте спокойнее, чем они. Вселяйте уверенность. 2. Будьте гарантом стабильного дохода: платите команде зарплату, даже если пока не знаете, понадобятся ли они вам в будущем. Временно остановите подбор новых сотрудников. При среднем показателе текучести кадров численность компании сократится естественным путем. Переиспользуйте ресурсы. Закрывайте острые потребности в новых людях за счет внутренней «скамейки» незадействованных сотрудников или за счет срочных контрактов. Организуйте переквалификацию внутри компании. Обучите разработчиков востребованным стекам, аналитиков - отечественному ПО. Сотрудники, о которых позаботилась компания, обеспечила им занятость, будут самыми вовлечёнными и лояльными – вот увидите! И главное — выстраивайте регулярную прозрачную коммуникацию. Транслируйте уверенность в общекорпоративном пространстве — еженедельно или даже чаще. Рассказывайте о текущей ситуации в бизнесе. Делитесь тем, какие действия предпринимаются сейчас, что планируют сделать в виде антикризисного плана. Это позволит снизить градус неопределенности, чтобы сотрудник смог планировать свои дальнейшие действия, исходя из объективной информации.