Второй критерий - ОХВАТ АУДИТОРИИ - В сетевом бизнесе - чем шире охват аудитории - тем выгоднее с финансовой точки зрения. В среднем один партнёр охватывает 3-4 семьи в качестве клиентов. И чем больше бытовых вопросов решает ассортимент компании, тем больше средний чек одной семьи. Грубо говоря... либо семья пользуется одним продуктом в месяц, либо пятью позициями. Тут так же важен эффект "вау" какого либо продукта с первого его применения, чтобы повышалась лояльность клиента в целом к магазину. И клиент вроде сначала попробовал, например, салфетку для стёкол получил эффект, появилась лояльность к магазину и начал пробовать другие продукты. А там уже и товары для детей, и парфюм, и косметика, и бады, и продукты для улучшения энергии... даже корм для кошек) Например, продать тот же корм для кошек - неочень легко, но положить в корзину к остальным товарам - запросто) Чем бОльшим количеством продукта человек пользуется в магазине, тем проще ему взять что-то новое для себя в данном магазине, а потом пользоваться постоянно) Поэтому компании с небольшим ассортиментом продукции, либо с узконаправленным ассортиментом я сразу убирал из поле зрения. Когда мне предлагали подобные проекты, я говорил, что одним из критериев моего отказа являлся слишком узкий охват аудитории, на что мне часто отвечали "всё будет". Мне уже однажды обещали это "будет"... мне хватило) Ещё раз рисковать своей репутацией сетевика, доверившись обещаниям... извольте) Поэтому я смотрел на то, что ЕСТЬ, на чём УЖЕ можно строить процесс, а не на то, что МОЖЕТ БЫТЬ будет)