Не смотря на то, что я проводил эфир на эту тему и люди, даже посмотрев этот эфир, начинают придумывать какие-то причины моего ухода из ввп, которые вообще никак не влияют на моё решение)) Ну теперь, после форума, я в некоторых вещах могу свободно высказать свою позицию и закрыть уже этот вопрос. Чтобы понять её необходимо посмотреть на всю картину полностью. Во-первых, я всегда продавал сетевой и рассказывал о винвине, как самом удобном инструменте на рынке среди сетевых из-за идеи кешбека. Почему эта идея цепляла? А). Легка в рекомендации для клиентов. Б). Легка для рекрутинга новых партнёров. Были ли проблемы с сервисом? Вспомните, когда уходили люди в лайконет и называли причины ухода - в основном проблемы в работе сервиса. Что я говорил? Да, проблемы есть, они исправляются и компания будет реализовывать много идей по улучшению сервиса, а так же добавит много новых фишек для удобства. И ещё я говорил строить команду, чтобы к моменту, когда всё наладится у вас уже был хороший ресурс и потенциал. И моя ошибка в том, что я эти обещания транслировал, так как думал, что реально влиял на процесс улучшения сервиса, находясь в лидерском совете и непросто участвовал в обсуждениях новых фишек, но и напрямую предлагал решения по избавлению от каких либо проблем. Почему я говорю, что идея кешбека в рамках винвина уже неэффективна и утратила свою актуальность? 1) активация только на продукте. 2) отсутствие лицензий и покупка продукта вместо них. Я могу сидеть на встрече, рассказывать об идее кешбека, менторской площадки… потенциальный партнёр говорит, круто, хочу, что надо делать? А я ему отвечаю - вот надо купить продукт… а ещё каждый месяц надо либо покупать либо продавать продукт. «А что? Какой продукт? Почему я должен каждый месяц покупать/продавать его?» И по факту человеку заново придётся продавать компанию уже с позиции продукта. И получается смысл в том, что я рассказывал про идею кешбека или менторства пропадает. По итогу кешбек и менторская площадка - это как прикольные плюшки для тех, кто принял решение развивать винвин, как продуктовку (как в НЛе кешбек). Так если мне придётся продвигать винвин, как продуктовую компанию (напомню - из-за активности и замены продуктом лицензий, продукт стал базой), то выбрал бы я сам винвин, как продуктовую компанию, в которой хотел бы развиваться? Ответ - нет. Много факторов - маркетинг, инфраструктура, продукт (О продукте не могу ничего плохого сказать, может он реально круто работает), но есть компании, где этих крутоработающих продуктов много, а ждать пока компания создаст большой ассортимент и откроет офисы я не хочу… и тем более обещать этого не смогу) Про терки с руководством вообще молчу, о них знают только те, кто близко со мной общается. С руководством я вообще никаких дел иметь не хочу. Бросаю ли я команду? Нет. Чтобы продолжить человеку развиваться в сетевом вместе со мной, ему не надо вкладывать большие суммы денег, по факту он может на те деньги, которые потратит в ввп на активацию продуктом, купить продукт в той компании, где я сейчас развиваюсь, выбрав из большого ассортимента и уже изнутри сделать вывод, откликается ему мой выбор или нет. Если человек верит в развитие ввп и хочет её развивать, это его выбор и никак его выбор не сказывается на моем отношении к этому человеку. Кто выбрал другой путь - абсолютно никак не осуждаю. И попрошу мой выбор тоже не осуждать. Всем мир. ✌️