Обложка канала

Король Бизнеса

Для тех, кто кайфует от темы БИЗНЕСА

Король Бизнеса

4 года назад
Открыть в
Лояльность персонала нужно выращивать, поднимать и потом ею управлять. Тогда сотрудники будут демонстрировать желаемый тип поведения в организации, и работать дольше. Но будут ли они эффективнее? И нужны ли нам лояльные и долго работающие сотрудники со средними и средненькими показателями? Скорее всего, ответ — нет. И многие собственники предпочтут сотрудников, показывающих отличные результаты, и без корпоративных гимнов и словесных подтверждений своей лояльности. Делимся с вами постом топ-менеджера и одного из совладельцев группы компаний ЭФКО и его личной точкой зрения на лояльность персонала. Кроме этого поста, в канале еще много дискуссионных взглядов на развитие бизнеса и управление 👇
Сергей Иванов из ЭФКО

ЛОЯЛЬНОСТЬ в нашей компании - запрещенное слово. Попробую объяснить… С одной стороны, если лояльности требует работодатель - это чистое лицемерие и ничего больше. «Мы бояре, а вы, наши холопы, должны быть нам лояльны по праву нахождения в статусе холопов.» Так ведь? Барство. Поэтому, когда работодатель требует лояльности к себе, можно смело плевать ему в морду лица и требовать честные деньги за хорошо сделанную работу. Ну… так и быть. Если ваш супербосс жить не может без ежедневного признания в «личной преданности» и «лояльности» к его фирме, то за отдельную плату можно хоть устно, хоть письменно и признаваться. Только трезвомыслие с юмором сохранять и понимать, что босс ваш психически не очень-то и здоров. В чём проблема, если сам сотрудник начинает собственной лояльностью направо налево размахивать? Да просто как только он произносит «я же лоялен», он сам для себя проговаривает самооправдание собственной неэффективности. И ничего более. Я не смог, не успел, не получилось. Но я же лоялен! Я ж верой…

Telegram