В России снижается доля работников, которые довольны атмосферой в коллективе. Как показало исследование HeadHunter, за два года их число сократилось с 48% до 41%. "Ъ FM" попросил предпринимателей рассказать, как у них в компаниях следят за климатом в коллективе. 💬 Сергей Колесников, сооснователь компании «Технониколь»: «Мы ежегодно измеряем вовлеченность персонала в деятельность компании. Она у нас даже выросла в этом году. Когда люди заняты делом, понимают, как связаны их личная инициатива и личная деятельность с деятельностью компании, как правило, энергия и стремления больше направлены на взаимодействие с сотрудниками, чтобы повысить общую эффективность». 💬 Виктор Семенов, основатель ГК «Белая дача»: «Мы как минимум раз в год проводим корпоративные мероприятия. И там все видно, как у людей глаза горят, как они верят друг в друга. Это дорого стоит. Коллектив — это некая большая семья, где есть любовь, добро и справедливость, хотя бы стремление к ним. Мы на этом пути и будем так же двигаться». 💬 Павел Кулаков, гендиректор компании Oxygen: «Помимо того, что у команды должны быть амбициозные цели, интересные проекты, нужна возможность каждому человеку себя реализовать. И второе — исключить токсичные моменты, такие как сплетни, хамство, интриги, авторитарный стиль управления. И, конечно, работа над самооценкой сотрудников, чтобы они верили в свою уникальность». @kfm936