КАРЬЕРНЫЙ РАЗБОР СЕРИАЛА «НА ВЗВОДЕ: БИТВА ЗА UBER» #kate_фильм У HR-ов в стартапах есть присказка, что фаундер — это всегда весело. Представьте разницу между наёмным профессиональным менеджером и фаундером. Первый органично рос в нескольких компаниях, получал свои уроки и нёс ответственность за них. Скорее всего, у него есть MBA. И вот он стал гендиректором и теперь подчиняется акционерам. Фаундер — это какой-то чувак, который придумал что-то (скорее всего, в IT), и это пипец как попёрло. Он не знал, как и что делать, учился на ходу, совершал кучу ошибок, многие вещи делал на коленке. И он тоже рос, но слишком быстро. А вместе с ним росло его эго, потому что это же он придумал, он же фаундер! Трэвис Каланик — основатель и генеральный директор Uber. Его характер взрывной, этика хромает, а идеи опережают время. Сериал «На взводе: битва за Uber» хорошо передаёт настроение растущего стартапа. Мне кажется, главная проблема Трэвиса — его характер и нежелание прислушиваться к наставникам. С другой стороны, может, именно благодаря этому он и выбился вперёд. У Трэвиса сильная сторона — напористость и уверенность, а обратная — низкая этика, неумение воспринимать обратную связь, самоуверенность и раздутое эго. Исторический итог: Трэвиса отправили в отставку, но он до сих пор владеет большей частью компании. Судят ли победителей? Вопрос. Но точно можно было встревать в меньшее количество скандалов. Наши слабые стороны всегда продолжение наших сильных сторон, и очень часто сначала они нам помогают, а потом мы даже не осознаём, как сами себя губим теневым проявлением своей сильной стороны. Вот почему я советую всем сделать тест сильных сторон Gallup и пройти консультацию со мной 😇 Смотрели сериал? Работали в стартапах? Делитесь своими мыслями. Я думаю, если я снова пойду в стартап, то это будет либо мой собственный, либо тот, где с фаундером у меня будет полное совпадение по ценностям.