The Economist характеризует цифровую трансформацию Сбера по-эстетски балетным термином pirouette à la seconde. Если проводить параллель, то это классическое балетное вращение, при котором одна нога твердо касается земли (как метафора – доходность банка), а вторая поднята на 90 градусов (как метафора – нефинансовых сервисов).

В статье Сбер предстает «бывшим советским монополистом по хранению сбережений с долей гоучастия», который в ближайшие годы может стать российским Netflix, Google и Amazon в одном лице. При этом аналитики отмечают, что Сбер может все это сделать с помощью собственных ресурсов, в отличие от того же Яндекса.

Для этого Греф применяет уникальную модель управления (отличается от американской, европейской и азиатской с их маркетплейсом 10-в-1). Правда такая цифровая трансформация обойдется в 3-4 млрд долларов, что позволит выйти после 2023 года на объем продаж в 7 млрд долларов. Впрочем, игра стоит свеч – цифры выглядят заманчиво, поэтому инвесторы доверяют выбранной бизнес-модели Сбера. @banksta