Все чаще в актуальном внутрироссийском экономическом дискурсе фигурирует слово «кризис». Определенный экономический спад налицо, и последствия будут наиболее ощутимыми в моногородах. Если вырисовываются проблемы у градообразующего предприятия, на котором фактически держатся и занятость местного населения, и развитие социальной инфраструктуры, то предприятие тянет за собой на дно весь город. Ряд прецедентов уже есть - большие проблемы испытывают завод аккумуляторов «АкТех» в городе Свирск Иркутской области, «Карпинский электромашиностроительный завод» в Свердловской области, «Гурьевский металлургический завод» в Кузбассе. По данным Минэкономики, уже насчитывается 116 финансово несостоятельных моногородов по всей стране. Проблема актуальна для всех регионов – в том числе дальневосточных. И в этом плане показателен кейс «селенгинского чуда» - возрождения «Селенгинского целлюлозно-картонного комбината» в Бурятии. Сейчас СЦКК – крайне успешное предприятие, но 11 лет назад оно оказалось на грани банкротства «усилиями» столичной ЛПК «Континенталь Менеджмент». В период с 2002 по 2013 годы компания фактически не занималась ни обновлением производственных фондов и инфраструктуры, ни модернизацией изношенного оборудования. Вся прибыль комбината, которая ежегодно составляла сотни миллионов рублей, москвичами «выкачивалась» настолько, что к 2013 году не хватало даже на зарплаты работникам. Долги по платежам в Пенсионный фонд, налогам и счетам за электроэнергию достигли 118 млн рублей, задолженность перед сотрудниками, банками, государством и контрагентами составляла более 1,8 млрд рублей, превысив годовой объём выручки. В итоге СЦКК не смог вовремя подготовиться к отопительному сезону, жители поселка Селенгинск вышли на митинг. Но социального взрыва удалось избежать - «Континенталь Менеджмент» решила-таки продать комбинат компании местного предпринимателя Евгения Пруидзе, основателя промышленной группы ЗАО «Байкальская лесная компания», который, с его же слов, «подумал, прикинул, увидел все риски, но решил, что справлюсь». Первым делом он погасил долги перед сотрудниками СЦКК и угольщиками, чтобы обеспечить бесперебойные поставки угля. А затем началась кропотливая антикризисная работа – Пруидзе вложил в производство и ремонтную кампанию 6,2 млрд рублей. Были полностью обновлены производственные корпуса, заменено ключевое оборудование, внедрены системы автоматизации производства. Среднемесячная зарплата работников увеличилась почти в 2,5 раза, до 44 тыс. рублей. В итоге годовая выручка СЦКК увеличилась в шесть раз и превысила 7 млрд рублей. Уплата налогов и отчисления в социальные фонды выросли с 94 млн рублей в 2013 году до 1,1 млрд. рублей за 2021 год. При этом комбинат снабжает Селенгинск теплом, установив один из самых низких тарифов на тепловую энергию не только в Бурятии, но и по стране в целом. Немаловажно, что СЦКК также демонстрирует наглядный пример социально- и экологически ответственного бизнеса – активно помогает властям Селенгинска в развитии социальной инфраструктуры, участвует в лесовосстановительных работах. Не удивительно, что глава Бурятии Цыденов поддерживает задаваемый руководством компании вектор развития. Кейс Селенгинского ЦКК может и должен стать модельным для всех моногородов Дальнего Востока, особенно для работающего в них бизнеса.