Почему лидер не должен “тушить пожары”, и другие фишки продуктивности Знакомо ли вам, когда вы провели весь день за «тушением пожаров» команды, но совсем не сделали своих задач лидера? Или хотелось бы вам сделать совещания с командой продуктивными и убрать споры по каждому поводу? Хотелось бы вам увеличить продажи с помощью внедрения в процесс простого предложения? Делюсь постами, которые помогут закрыть все эти запросы 🙌 1. Как часто мы измеряем свой результат по числу “потушенных пожаров”, считая что решение проблем подчиненных это и есть наша ключевая функция? Признаюсь - в свое время и я попадал в эту ловушку. Вот хороший пост, в котором дается развернутое объяснение того, почему лидеры не должны решать проблемы своей команды. И о том, что лидер должен быть ускорителем результата, и помогать людям самим прийти к решению. 2. Как продавать больше, если вам и так звонят клиенты? Есть отличный способ, которым просто воспользоваться, а результат вы получите впечатляющий. Подход называется "правильно представь коллегу". Читайте и пробуйте 🚀 3. Планерки либо любят, либо ненавидят. Нейтрально относиться к ним невозможно. Как быть в числе тех, кто проводит эффективные встречи с командой, и как уберечь себя и людей от сжигания времени в деструктивных спорах? В этом посте описаны работающие методики, которые можно внедрить уже сегодня. Все материалы взяты с ТГ-канала “Клуб директоров”, который объединяет владельцев и руководителей компаний. На канале регулярно выходят интересные авторские посты, поэтому рекомендую взять на заметку ✍️