#канал_который_смог В новой рубрике нашего Зоопарка болтаем с редакциями приятных нам самим тг-каналов, узнаем их истории, баги и фичи. Мы уже поговорили с редакцией «Кипящего МИФИ» @boilingmephi, автором Русского Ресерча @trueresearch, королем КРИНЖа @rinc_kruto, админом и создателем канала "Наука и университеты" @naukauniver, а сегодня, следуя результатам народного волеизъявления, выкладываем, что нам поведал Народный Research @folkresearch Нашему каналу чуть больше 20 месяцев. Но правильно было бы назвать датой рождения канала дату создания чата другого канала - Русского research'а в конце 2020 года. Именно там в начале 2021 г. развернулись самые жаркие и интересные дискуссии о настоящем и будущем научно-образовательного сектора, обсуждались самые свежие новости и слухи с участием админов большинства самых популярных сейчас каналов в данном сегменте. Из участников этих дискуссий и сформировался свой "клубный канал" Народный research со своей редакцией (аналогично каналу «клуба ректоров») . Так сказать, коллективное бессознательное, но не сверху, а снизу. Админы Народного Ресерча - ученые, преподаватели, вузовские администраторы. Если говорить о регалиях, то есть и действующие члены РАН, руководители организаций, молодые ученые. Так сложилось, что в редакции есть представители наук о земле, физики, химии, биологии, экономики, политологии, IT, математики, материаловедения, гуманитарных наук, включая специалистов библиотечного дела и культурологии. Мы живем в Москве, Питере, Казани, Владивостоке, Иркутске, Екатеринбурге и других ведущих научных центрах страны. Наши темы - это те проблемы, с которыми мы ежедневно сталкиваемся на своем рабочем месте. Пытаемся дать читателям и полезный материал, и тот, что заставит руководителей задуматься над влиянием реализуемых ими изменений на тех, кем они управляют, а ученым и преподавателям, наоборот, понять логику принятия решений их руководителями. Цифровая аналитика, которую мы публикуем, в основном, направлена не на прямое ранжирование по ее результатам, а на грамотное и критическое использование цифровых данных людьми, принимающими решения. Сами же показатели (рейтинги) мы считаем лукавым отражением желания администраторов реализовать цифровой бюрократический контроль сложнейших процессов, а также зачастую удобными (для некоторых игроков) способами привлечь дополнительное бюджетное финансирование. Несмотря на столь противоречивое наше отношение к термину «pokazateli», мы считаем, что важной является общая их картина в системе, в целом, а также динамика их изменений для конкретных организаций. На основе этой картины организации могут строить реальные планы развития, выявляя слабые стороны своей деятельности и их причины. Выявление реальных причин отрицательной динамики по тем или иным показателям у организаций (или разница между различными организациями), а не финансовые санкции за их невыполнение – основа использования любых показателей и цель любого опубликованного у нас в канале аналитического исследования. Наши материалы, включая материалы чата Русского research'а, рекомендации и аналитика 2021 года использовались при формировании программы Приоритет 2030. К сожалению, не все было учтено, но в начале 2023 года мы опубликовали анализ как показателей, так и механизмов реализации данной программы. Новое руководство оператора программы находится на связи с редакцией (на совещаниях впрямую рекомендует пользоваться подведам нашей аналитикой) и обещало учесть данные аналитические материалы при дальнейших изменениях нормативной документации Приоритета 2030. Мы не очень часто выдаем контент, посты выходят по настроению отдельных авторов (раньше было больше полунаучного юмора). Поскольку лента ТГ у большинства сейчас включает все больше крутых новостных и развлекательных каналов, к которым мы не относимся, то добавлять зачастую молчащий канал в ленту хотят немногие.