#зоопарк_из_слоновой_кости Продолжаем рубрику #по_писькам_читателей - отвечаем на вопросы. Нас спрашивают: "С чего начинать молодому сотруднику создавать свою лабу, если деньги уже есть (госзадание по молодежным лабораториям, например)?" Начать с того, что определиться: а нужно это тебе, юный падаван, или нет? Пока сотрудник не завлаб, он отвечает за себя, ну, может, за пару студентов. Начинаешь рулить группой - получаешь гирю на шею. Это люди, о которых тебе надо заботиться и которых ты уже не можешь взять и кинуть просто так (если ты не гондон, конечно, но ты же не гондон, правда?). Поэтому - вопросы себе: - это точно то, чего ты хочешь? - это происходит тогда, когда ты этого хочешь? - это происходит там, где ты этого хочешь? (не все организации одинаково полезны) - это происходит с теми людьми рядом, с кем ты этого хочешь? (если тебе навяливают какой-нибудь балласт в команду, например) Дальше еще один вопрос - насколько это длинная история для тебя? Хочешь ли ты, чтоб эта лаба жила через год, два, три, пять лет? И если да, то с тобой или без тебя? В зависимости от этого надо сразу прикидывать, с чего кормиться (на старт тебе денег дали, может, даже не так мало, но дальше надо добывать пропитание самостоятельно). Что это будет - РНФы или приклад? Если РНФы, то какие? Есть ли вообще иные варианты добычи бабла? Все зависит от тематики лабы, возрастного состава, публикационных показателей, твоих личных связей и просто узнаваемости. От последнего, кстати, финансы зависят напрямую. И это не блат и не коррупция, это просто жизнь - тем, кого не знают, денег не дадут. Следующий вопрос - кадры. Идеально, когда ты их либо уже вырастил сам (аспиранты, студенты, юные м.н.с./н.с.), либо есть такая возможность - тогда методом проб и ошибок команду ты таки наберешь. Если не все так радужно (дали балласт, взял заведомо слабых и потом понял ошибку) - отдельный длинный разговор. Отношения с дирекцией - тут общих схем нет, слишком разные варианты. Отношения же с прочим административным аппаратом строй по следующим принципам: 1) узнай, "как тут заведено", 2) соотнеси это с вариантом "а вот так должно быть по уму", 3) находи компромиссы между пп. 1 и 2. Не маши шашкой, требуя сразу всё немедленно сделать как в лучших домах - не прокатит. Хороший вариант - последовательные пошаговые изменения к лучшему. Приучай их к мысли, что смотреть на тебя как на говно уже нельзя, но и никакого экстремизма ты от них не требуешь. 4) Изучи и усвой "правила работы со свидетелем" Глеба Жеглова и применяй их на практике. Наладь нормальные человеческие отношения с административными службами. Там, как и везде, сидят люди со своими проблемами и заботами. Изучи их настроения, их страхи и радости - все пригодится. Иногда для того, чтобы для тебя делали чуть больше, чем обычно, достаточно просто по-человечески поговорить. 5) Если ты работаешь в большой организации со сложной структурой служб, закидывай удочки сразу на разные уровни. Разберись, кто кому может какой приказ отдать - так продвигать свои решения куда проще. 6) Универсальный совет для общения с любыми бюрократами - внутренними или внешними. Когда тебе говорят "это нельзя" или, наоборот, "надо сделать так-то", никогда не спрашивай "почему?" или "за что?". Потому что "по кочану" и "за жопу". Вот почему и вот за что. Правильно: "На каком основании?", "На основании чего?" - не поверишь, заданные в таком варианте вопросы снимают кучу проблем. Если оппонент сам не знает ответа, он либо задумается, либо (такое тоже бывает) предпочтет с тобой не связываться. Главное - не забывай сохранять вежливый тон. Тебе в помощь немецкая поговорка: "Wer ficken will, muss freundlich sein" (вольный поэтический перевод: "Хочешь пое*аться - должен улыбаться"). 7) Если еще не приобрел привычку обязательно читать всё, что ты подписываешь - самое время. Если что-то вспомнится еще - добавим.