Мы в агентстве агентстве GetIT работаем с компаниями и IT-стартапами по всему миру. И по всему миру СЕО совершают одни и те же ошибки при подборе команды. Напишу свои наблюдения, а вы дополните в комментариях своими: 1️⃣ Подбор одинаковых кандидатов в команду. Возьмем, к примеру, молодой IT-стартап. Сотрудники там все молодые, допустим, до 25 лет. И СЕО начинает набирать в команду таких же молодых людей. Так делать не надо. Люди в коллективе должны быть разные: по возрасту, национальности, гендеру. Такая команда будет сильнее и сплоченнее. Плюс меньше рисков, что кто-то один будет уходить из компании и поведет остальных за собой. 2️⃣ Нанимать специалистов без серьезного изучения рынка зарплат. Будет досадно, если вы соберете крутую команду, а конкуренты начнут выманивать их деньгами. Придется все начинать заново, но уже с учетом рынка. 3️⃣ Не присутствовать на собеседованиях лично. Зачастую менеджеры могут нанимать людей слабее, чем они сами, а людям с большими познаниями отказывают. Чтобы не терять крутых специалистов, уделяйте хотя бы 5-10 минут личному общению с каждым кандидатом. Во-первых, вы будете понимать, какие люди работают в вашей компании. Во-вторых, это повышает вовлеченность людей и работает на бренд. Коллеги, что думаете? Какие ошибки замечаете вы? 👂