🏋️ Как построить сильный HR в стартапе Зачастую в стартапе на HR возлагают абсолютно все функции, которые только могут быть, а в HR же на самом деле много направлений: рекрутмент, адаптация, мотивация, удержание и так далее. В начале пути более актуальны рекрутмент и кадровое делопроизводство. Поначалу кадровыми делами может заниматься бухгалтер. При масштабировании уже появляются и другие роли, более административные — мотивация, удержание, HR-бренд и так далее. То есть будут появляться отдельные специалисты. 👉Обычно схема примерно такая: Один IT-рекрутер ⬇️ Нанял себе кадрового специалиста ⬇️ Нанял себе рекрутера (-ов) — делегировал подбор ⬇️ Прокачался в удержании и мотивации ⬇️ Нанял HR-специалистов — делегировал адаптацию, мотивацию, удержание и т.д. ⬇️ Выполняет роль руководителя отдела➡️СЕО. Такая история считается наиболее правильной при развитии HR-отделов в стартапах. 💡 Когда формируете отдел, смотрите, каких у вас функций больше, такого специалиста и нужно подбирать. Также при масштабировании рекрутеры часто работают с рекрутинговыми агентствами, которые полностью закрывают функцию найма. Обычно в стартапах идет очень большой поток людей, а СЕО не может этим заниматься — нужно делегировать. Например, с нашим агентством GetIT работает очень много стартапов. Мы поможем вам подобрать HR’а, рекрутера или любого IT-специалиста и предоставим первые варианты в течение 24 часов. Если вы IT-рекрутер и ищете работу, тоже приходите в GetIT — подберем работодателя или возьмем к себе в штат, если подойдете по скиллам.