Зачастую сильные и опытные разработчики становятся тимлидами. Такой вертикальный рост выглядит логичным: опытный специалист берет на себя больше ответственности, он хорошо разбирается в технологиях и в роли тимлида может сильнее влиять на развитие проекта. Однако мало кто понимает, что тимлид – это руководитель, а руководитель – это отдельная профессия. Поэтому многие начинающие руководители в роли тимлида допускают ошибки: ▪️не доверяют написание сложного кода своей команде, ▪️не уделяют внимание на развитие и мотивацию команды, ▪️не могут выстроить процессы команды так, чтобы самим не приходилось перерабатывать. В Яндекс Практикуме есть курс “Управление командой для начинающих руководителей”. Это базовый набор инструментов, который позволит лучше разобраться в новой роли, увидеть свои недостатки как руководителя и выстроить работу команды. Курс длится 4 месяца, состоит из теоретических уроков в тренажере, практических воркшопов, домашних заданиях, которые нужно выполнять со своей текущей командой и консультаций с более опытными коллегами-управленцами. Кратко о том, чему вы научитесь на курсе: — Как расставлять приоритеты и принимать решения. — Как правильно делегировать задачи и давать обратную связь. — Перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. — Научитесь повышать эффективность работы конкретных сотрудников. — Научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Старт потока 19 мая Зарегистрироваться на бесплатную вводную часть