То, что умеешь не всегда совпадает с тем, что нравится делать.

Для руководителя главное — понять что разработчику нравится делать, а не что он умеет делать лучше всего. Иногда это совпадает, но это скорее исключение из правила.

Для разработчика главное — совершенствоваться в том, что нравится делать, а не в том, что получается делать эффективнее всего прямо сейчас.

Неочевидный вывод: цель тестового периода понять можно ли платить деньги сотруднику за то, что ему нравится, а не за то, что он умеет.