В разговорах о том, что роль ИТ-архитектора всё больше смещается в область внутреннего консультанта по технологиям (и не только по технологиям) мы часто упускаем один момент

Поделюсь ссылкой на сообщение в канале ИТ-АС (ИТ-Архитектура, ИТ-Стратегия, ИТ-менеджмент в корпорациях), архитектура, стратегия, менеджмент (это не реклама :) и вставлю в рекомендацию как разговаривать с ночальнегами свои пять копеек

Мы все ищем универсальные рецепты для разных людей и ситуаций. Но лучше, что можно сделать - подходить к каждому человеку индивидуально. Выстроить у себя в голове, пусть поначалу не очень правильную гипотезу о том, какой он. Как этому конкретному руководителю удобно обсуждать решения, вникает ли он быстро или медленно, лезет в детали или скользит по верхам, принимает решения сразу или уходит подумать. Спросить у коллег, что они знают о нашем собеседнике, какие картинки тот воспринимает, как выстраивает разговор. Узнать результаты других обсуждений. И идти разговаривать с конкретным человеком.

Я долго не мог понять, насколько люди ценят такое вот индивидуальное отношение.
С ситуациями похожая история. Их просто намного больше, чем людей. Но придать ситуации уникальность – мега-инструмент в рассмотрении архитектуры решений