Интернет-маркетолог, у которого в управлении бюджет >100млн. рублей в год, ведет канал про контекстную рекламу и интернет-маркетинг.
Предупреждает об изменениях в Яндекс и Google, пробует новые скрипты на своих аккаунтах, каждый месяц выпускает подборк
Лаборатория интернет-маркетинга | Контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Adwords, SEO и веб-аналитика.
Пересобрал линейку своих услуг
А точнее выкинул из нее самую дорогую, самую маржинальную и еще одну мелкую 😳
Зачем я это сделал? Давайте разбираться
———
Я хочу, чтобы моя работа приносила клиенту заявленный результат в 9-10 случаев из 10.
Продать услугу несложно. Достаточно наобещать с три короба без конкретики и увести фокус внимания на детали. В итоге детали клиент будет воспринимать, имея ожидания в рамках обещания и поверит любому предложению, которое вы сделаете. Но заниматься таким нет никакого желания.
Мне больше нравится делать продукт таким, чтобы результат был в большинстве случаев.
Кроме очевидного здорового эмоционального состояния и уверенности в своих силах на каждый день, это еще и легко продавать даже на холодную аудиторию.
То есть, если придумать способ доставать результат в подавляющем большинстве случаев, то можно хоть гарантию возврата давать. Да даже без гарантии люди видят достойный продукт, как показывает опыт продаж.
———
Что не так с консалтингом
В начале года я в рамках теста взял несколько проектов на консалтинг.
Очень хорошо проходят стратегические сессии, где мы избавляемся от каши в голове и слабых идей, которые стоили бы сотню тысяч рублей каждая.
Результат на тесте 8 из 8, соотношение польза / затраты, если перевести в деньги, для клиента больше 10. Оставляем :)
А вот дальше при реализации перспективных идей возникают сложности:
1. Некого посоветовать из коллег.
У самого на всех времени не хватит, большая часть коллег с задачами справиться не может. Такое исполняют на ровном месте, вы бы знали.
На пальцах одной руки могу пересчитать команды, которые готов рекомендовать.
2. Кроме стратегии нужна еще и тактика, что именно, как и в каком порядке делать.
Часть задач клиент делает сам (например, разработку продукта, рилс). И тут у меня пока нет готового фреймворка под типовые задачи, а сами клиенты разбираться не хотят или их мозг саботирует поиск решения новой задачи, потому что сложно / непривычно (собственно, как и у всех нас и без консалтинга 😬).
Поэтому какой бы ни был консалтинг привлекательный с точки зрения денег, его тест я остановил до проработки фреймворка, с которым большая часть клиентов сможет получить результат даже если ничего не понимает.