Интернет-маркетолог, у которого в управлении бюджет >100млн. рублей в год, ведет канал про контекстную рекламу и интернет-маркетинг.
Предупреждает об изменениях в Яндекс и Google, пробует новые скрипты на своих аккаунтах, каждый месяц выпускает подборк
Лаборатория интернет-маркетинга | Контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Adwords, SEO и веб-аналитика.
Когда ты научился зарабатывать первые деньги, твой рост определяется не тем, на что ты соглашаешься, а тем, от чего отказываешься.
Я отказываюсь от большинства идей, которые приходят в голову.
В этой серии постов покажу на конкретных примерах, почему я так делаю.
———
Сервисы для специалистов по контекстной рекламе
Во времена, когда 90% рабочего времени я посвящал созданию рекламных кампаний в Яндекс и Google, у меня была идея создать полезные сервисы.
Мы с коллегами даже написали на реакте кластеризатор, который заменил скрипты в эксельке.
Но рассматривать подобные сервисы как способ заработка я бы не стал.
Чем плоха идея?
1. Очень узкий рынок.
Если посмотреть на кол-во активных подписчиков каналов по контекстной рекламе, то вы получите цифры в 10-20 тысяч человек.
Компаний, которые на этом специализируются и вышли на размер малого бизнеса - сотни.
То есть, если вы начнете продавать свое решение, то конверсия из одного этапа воронки в другой просто уничтожит объём продаж.
Плюс нужно учитывать, что чем уже рынок, тем выше цена 1000 показов рекламы. Что будете делать, когда разместитесь в 10 сообществах и по большей части новая аудитория кончится?)
2. Большая привязанность к уже существующим инструментам.
Чтобы вытащить контекстника из эксельки, нужно предложить ему что-то уровня КейКоллектора по функционалу, который он не сможет в этой эксельке получить.
То есть, продавать ему «более удобную версию экселя» - безнадежное занятие, на мой взгляд.
3. Продукты, с которыми вы работаете, не ваши.
Поисковик может выкатить нечто похожее или делающее вас бесполезным (например, как когда-то биддеры были убиты автостратегиями).
Или закрыть часть api, из которого вы брали данные. Или компания может уйти с нужной вам географии, как было с соц. сетями и Гуглом де-факто.
Да что угодно может произойти в любой момент и на уровне конкретной компании риски просто огромны на дистанции в 10 лет.
Уже этого хватит, чтобы никогда не делать сервисы для контекста для русскоязычного рынка)
Это все выглядит суперочевидным, пока к тебе не придёт автор подобного сервиса с вопросом: «как мне продавать свою поделку?».
Как вам такие посты, продолжать?
#плохие_идеи