Про долгосрочное планирование Вчера общался с клиентами и отчётливо вижу, что тактическое планирование дальше полугода не работает в России. Вот несколько примеров: - Делаем страницу про Нельзяграм, его запрещают. - Закон меняется и текст на страницах юридического сайта устаревает. - Доктор, под которого делали страницы, уезжает в другую страну. Заменить контент не самая большая проблема, но всё это наглядно показывает, как лучше поступать. То есть, прикинуть плюс-минус километр стоимость и сроки годового проекта можно, но в план действий пойдёт максимум 6 месяцев. К этому времени проект должен работать с тем функционалом, который успеете запустить. Например, если это гигантский интернет-магазин, то рисуем только обязательные страницы: главную, каталог, товар, корзину и оформление заказа. Всё остальное отправляется в будущие итерации. ——— Как я теперь работаю: 1. Не планирую дальше полугода. Если нужно заложить годовой бюджет, что часто бывает, оцениваю с запасом "на глаз", но эти цифры не идут в документы. 2. Каждая итерация, которая выпускает законченный результат, длится не больше полугода. Если проект выходит за эти рамки, то разбиваем на части до тех пор, пока объём работ не влезет в полгода. 3. Сокращаю итерацию до необходимого минимума. Если делаем многостраничный сайт с нуля, то сначала появляется одностраничник настолько быстро, насколько это возможно. Пока он в работе, делаются другие страницы. Неудобно, конечно, зато первый результат получаем быстрее. 4. Каждый специалист ведёт не более 2 проектов в один момент времени. Это позволяет максимально быстро идти по плану работ и избежать простоев. 5. Каждый месяц пересматриваю приоритеты и корректирую план на месяц. Часть идей так и не дойдёт до реализации, но и чёрт с ними. Пока так а дальше посмотрим. P.S. Долгосрочное стратегическое планирование при этом никто не отменял.