Антикризисный маркетинг Продолжаю про кризис за 40 секунд вместо часового вебинара. Из каждого утюга сейчас звучит реклама подобных мероприятий, но по сути у нас есть крайне ограниченный набор решений. Примеры буду приводить из своей ежедневной работы. 1. Оставить всё как есть. Как бы дико это не звучало. Если вы работаете в одинокого или небольшой командой (то есть, 5-7 клиентов вам достаточно, чтобы забить всё своё рабочее время и периодически ещё и что-то не успевать). Скорее всего вы найдёте своих пару новых клиентов в месяц, так как вам просто много не надо. Например, у меня ровно такая ситуация, когда я в этом месяце отказал 3 из 4 обратившимся. Один проект взял только потому, что в перспективе с клиентом можно работать от полугода до нескольких лет. Но что делать, если у вас компания, 20+ сотрудников и вот это вот всё? 2. Адаптировать существующие продукты под потребности рынка. Продавали туры на море? Теперь имеет смысл предложить организацию иммиграции или тур по открытию фирмы в другой стране. Оказывали услуги открытия компании в России? Теперь придётся разобраться в законодательстве Дубая. СДЭК начал доставлять товары из iHerb, Asos и др. (если это не фейк, конечно). Принцип вы поняли. Берём существующую потребность в рамках своей ниши и адаптируем продукт под неё. 3. Поменять рынок сбыта. Делаете сайты для компаний в русскоговорящем сегменте? Теперь пора задуматься о том, как найти заказчиков в других странах. Хоть сейчас у меня (тьфу-тьфу-тьфу) всё хорошо, но английский я учу через день. Тут есть нюанс: с высокой вероятностью вам понадобится изменить и продукт тоже. Ведь то, что ценится у нас, может не котироваться в другой стране. 4. Создать новые продукты под новые потребности Например, сейчас появилась потребность в оплате ушедших из РФ сервисов. Кто придумает способ, тот будет маладэс. ——— После того, как одно из решений выше принято, строим маркетинг заново.