Интернет-маркетолог, у которого в управлении бюджет >100млн. рублей в год, ведет канал про контекстную рекламу и интернет-маркетинг.
Предупреждает об изменениях в Яндекс и Google, пробует новые скрипты на своих аккаунтах, каждый месяц выпускает подборк
Лаборатория интернет-маркетинга | Контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Adwords, SEO и веб-аналитика.
(продолжение предыдущего поста)
Но это определённо того стоит:
1. Вы точно знаете, чем занимается ваша команда.
2. Вы можете открыть любой файл любого члена команды и сразу понять статус по типовой задаче и за 10 минут найти ошибку, если она совершена.
3. Ваши сотрудники становятся полностью взаимозаменяемы в рамках типовых задач.
Особенно кайфово передавать свои дела коллеге при уходе в отпуск :)
4. Внедрение нового сотрудника проходит быстро, так как мы больше не объясняем ему, как всё устроено, всё записано и требует минимум вашего личного участия.
Я часто встречал возражение при внедрении такой штуки:
"У меня каждый работает по своей методике, они просто не будут это выполнять".
Если процессы прописаны херово, то конечно не будут :) Методология должна быть написана так, чтобы в её эффективности не было никаких сомнений.
А если кто-то не хочет выполнять то, в эффективности чего нет сомнений просто потому, что привык в своей эксельке в разных частях листа накидывать рандомные списки фраз, в которых может разобраться только он и господь Бог, то с таким человеком нужно прощаться.