Наш новый Клиент, крупная оконная компания, пришел к нам за проведением стратегической сессии для разработки системы ключевых показателей, которая позволила бы им понять, какие факторы и задачи влияют на эффективность компании, над чем необходимо работать, каким образом подходить к задачам и как это все связать вместе для того, чтобы оптимизировать процесс.

Мероприятия включали в себя следующие этапы:

⁃ Постановка целей мероприятий и связка их с глобальной стратегией компании.
⁃ Введение участников в модель системы сбалансированных показателей и ее привязка к реальной ситуации внутри компании.
⁃ Проработка и утверждение основных показателей в формате стратегической карты.
⁃ Выделение ключевых внутренних проектов и создание на их основе рабочих групп, на которые поделились все участники мероприятия.
⁃ Детальная оценка ключевых показателей внутри каждого проекта.
⁃ Связка сформированных инициатив с параметрами более высокого уровня.
⁃ Выделение конкретных KPI из всего объема мероприятий.

Итак, как Вы поняли, у нас появился новый продукт — стратегическая сессия, в рамках которой формируется предметный план действий компании на год (на картинке вы можете увидеть фрагмент схемы).

Что это дает?
- планирование целей и задач на год
- правильное выстраивание KPI
- структурирование процессов компании
- понимание того, какие процессы требуют оптимизации

Как долго разрабатывается подобная система?
- сессия с клиентом рассчитана на 2 дня (по 6 часов)

Сколько это будет стоить?
- 400 т.р.

А если хотите получить ссылку на схему формирования показателей, присылайте запрос нам на почту: [email protected] 🙂