В работе бизнес-консультанта часто возникают моменты, когда необходимо не просто объективно оценить ситуацию и сформировать на основе этого определенные выводы, но и продемонстрировать творческий подход для того, чтобы сформировать какие-то неординарные, неочевидные решения. В таких случаях нужно стараться не просто использовать отдельные консалтинговые подходы, но и пробовать совмещать их, чтобы получать универсальные инструменты и с их помощью решать специфические задачи.

Одним из примеров такого совмещения является использование комбинированного инструмента, основанного на методах SWOT и Кано.

Подробнее о том как с ним работать читайте в новой стате Рустама Сагитдинова на нашем сайте.