Уровни зрелости аналитической культуры в HR В среднестатистической российской компании, по нашему опыту, часто отсутствует соответствующая аналитическая культура (система подходов к сбору, обработке, анализу и интерпретации данных), что затрудняет принятие обоснованных решений относительно каких-либо инициатив. Причины такой ситуации мы видим в следующем: 1. Компании сфокусированы на административных задачах и медленно внедряют аналитический подход к управлению персоналом. 2. HR-отделы исторически далеки от коммерческой деятельности компании и часто не понимают влияние инициатив на конечный результат. 3. На рынке долгое время отсутствовали профессиональные инструменты для эффективного и точного измерения экономических показателей HR. 4. Недостаток знаний о том, как проводить анализ на основе данных. Оценить свой уровень аналитической культуры вы можете по 4 уровням: • На уровне 1 компании не собирают и не используют никаких данных или аналитики, полагаясь в основном на инстинкт и внутреннее чутье. • На уровне 2 компании начинают отслеживать основные показатели. • На уровне 3 компании начинают использовать более сложную аналитику для понимания данных своих сотрудников. • Наконец, на уровне 4 компании используют передовую аналитику и искусственный интеллект, чтобы получить представление о данных своих сотрудников и использовать их для получения большего эффекта. 📌Про системный подход к управлению опытом кандидата и сотрудника рассказываем в материале, его можете скачать по ссылке.