Что сейчас делать бизнесу в первую очередь на поприще оргструктуры? Не пытаться судорожно всех уволить, а изыскивать возможности для оптимизации штатной численности на основании данных! Для этого необходимо: 1. Отрисовать все процессы «как есть»; 2. Оценить их на предмет: - избыточной вариабельности; - уникальности исполнения; - низкой степени зрелости; - дублирования и триплирования функций 3. Перестроить процессы на более бережливые; 4. Оценить весь функционал сотрудников по FTE; 5. Рекомпоновать его; 6. Составить обновленные инструкции и регламенты; 7. Пересмотреть систему KPI так, чтобы все показатели были завязаны на параметры Формулы прибыли; 8. Дополнить KPI параметрами, описывающими "скорость" - цикл оборачиваемости и т.п. 9. Ускорить внедрение в компании отдела, работающего с инновациями и L0: помните, что в сложные периметры будут скорее выигрывать компании с хорошо сбалансированным портфелем; 10. Не пренебрегайте проектами развития. Доводится слышать идею о том, что в кризисный период надо фокусировать только на том, что быстро приносит деньги. Однако такой подход может неприятно аукнуться в фазе восстановления рынков. Гораздо разумнее заложить основу будущего успеха сейчас, особенно с учетом низкой стоимости рубля, инвестируя в перспективные проекты и разработку детализированной стратегии и поиск новых продуктов и рынков.