Андрей Дмитриев, управляющий директор Дирекции трансформации ключевых клиентов ПАО Сбербанк, рассказал о развитии архитектурной функции и разработке целевого ИТ-ландшафта. 🔹Зачастую главной причиной ограничений цифровой трансформации является неконтролируемое развитие ИТ-архитектуры компании и, как следствие, отсутствие корректного понимания, какие системы, вызовы и возможности есть у компании. 🔹Ключевым драйвером выступает технологическая дефляция: становится дешевле внедрять новые технологии, растет число специалистов, появляется все больше Open Source решений. 🔹Возникает эффект «двойной турбулентности»: с одной стороны «цифровой вихрь» имеет существенную инерцию, и все понимают, что трансформация и цифровое развитие неизбежно, а с другой стороны череда «черных лебедей», из-за которых представление о будущем и векторе развития сегодня более неопределенно. 🔹Компания может разработать амбициозную стратегию цифровой трансформации, но в итоге окажется, что она основывалась не на реальных возможностях, а на лучших практиках других представителей рынка. 🔹В Сбере одним из ключевых инструментов, поддерживающих корпоративные изменения, является функция ИТ-архитектуры. Мы выделяем следующие приоритетные объекты управления: архитектурные процессы, стандартизированные артефакты проектирования и утвержденные архитектурные стандарты.